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May 12, 2023

얼어붙은 가운데를 녹이고

우리는 우리의 높은 잠재력이 높은 성취자가 되도록 도울 수 있습니다. 전체가 있습니다

우리는 우리의 높은 잠재력이 높은 성취자가 되도록 도울 수 있습니다.

성공하기를 원하지만 성공 방법을 실제로 알지 못하는 전체 인력이 있습니다. 우리는 그들을 높은 잠재력으로 식별했지만 그들이 성공하는 데 필요한 자원을 제공하고 있습니까? 나는 이런 사람들을 얼어붙은 중간이라고 부른다.

우리의 말과 행동이 우리의 잠재력을 최대한 발휘하지 못하게 만듭니다. 사실, 무의식적으로 우리는 평균을 목표로 삼을 수도 있습니다. 벤치마크, 평균 점수, 학급 평균, 업계 표준 등 우리가 평균을 위해 노력하게 만드는 모든 단어와 문구를 얼마나 자주 듣는지 생각해 보세요. 심지어 성과 평가도 직원이 평균보다 높거나 낮은지를 기준으로 점수를 매깁니다.

하지만 높은 생산성과 혁신은 평균을 추구하는 데서 나오는 것이 아닙니다. 올바른 길을 유지한다고 해서 우리가 앞으로 나아갈 수는 있지만 개척자나 업계 리더가 되는 것은 아닙니다. 천장이 아닌 바닥을 평균으로 만들면 어떨까요?

조직을 떠나는 사람들에게 초점을 맞추는 대신, 남아서 대부분의 다른 직원보다 뛰어난 성과를 내는 사람들에게 관심을 돌린다면 어떨까요? 고성과자는 일반 직원보다 생산성이 400% 더 높기 때문에 이러한 고성과자를 유지하고 높은 잠재력을 고성취자로 전환하는 데 다시 초점을 맞추는 것을 고려해 볼 가치가 있습니다. 높은 성취를 이룬 사람들은 다른 높은 성취를 이룬 사람들을 알고 어울리려는 경향이 있기 때문에 이것은 훌륭한 채용 도구입니다.

평균은 괜찮습니다. 열차를 일정대로 운행하려면 직원이 필요합니다. 그러나 제한된 자원, 빡빡한 예산, 유지 및 채용 문제로 가득 찬 환경에서 지금은 우리가 높은 성취자를 모집, 유지 및 이끄는 방법을 다시 생각해 볼 수 있는 절호의 기회입니다.

지난 10년 동안 저는 우주 비행사, 노벨상 수상자, 올림픽 및 NBA 챔피언, NIH 연구소 소장 및 CEO 등 모든 사람을 인터뷰하여 높은 성취를 이룬 사람들에 대한 업무에 집중해 왔습니다. 우리 주변에 있는 사람들.

높은 성취를 이룬 사람들은 아침 5시에 일어나서 다른 일을 하기 전에 잠자리를 정리하고 하루에 3~8시간 동안 책을 읽는다는 말을 들었을 것입니다. 그러나 이러한 습관은 모든 높은 성취자들 사이에서 일관되지 않았습니다. 일관된 것은 그들이 문제에 접근하고 해결하는 방식의 추진력이었습니다.

혁신과 생산성에 대한 초점이 향상되고 회사 문화에 뿌리내리게 되면 높은 성취를 이룬 사람들은 다른 사람들이 아직 볼 수 없는 연결을 만들기 시작하고 이는 향상된 수익으로 이어질 것입니다.

제가 제 책 "성공 요인"에 썼고 다가오는 2023년 최고 학습 책임자 심포지엄에서 공유할 예정인 것처럼, 우리는 다른 사람의 습관을 흉내낼 수는 없지만 그들의 사고방식을 흉내낼 수는 있습니다. 우주로 갔든 NFL 명예의 전당에 올랐든, 동일한 4가지 사고방식이 존재하고 원동력이 되었습니다.

가능하다면 무료로 무엇을 하시겠습니까?

올림픽 챔피언과의 인터뷰가 끝나면 나는 항상 메달을 보여달라고 부탁합니다. 그것들은 종종 금고나 침실용 탁자 서랍에 있거나 가장 많은 훈장을 받은 동계 올림픽 선수인 아폴로 안톤 오노(Apolo Anton Ohno)의 경우에는 그의 메달이 양말 서랍에 있는 갈색 종이 봉지에 들어 있었습니다. 메달이 전시되어 있지 않아서 놀랐어요. 나는 올림픽이 그들의 인생 전체가 아니라 인생의 한 장이라는 말을 반복해서 들었습니다.

이상하다고 생각하면서도 인터뷰했던 모든 노벨상 수상자들을 떠올려보았습니다. 단지 노벨상을 받았다는 이유로 과학을 그만둔 사람은 단 한 명도 없습니다. 대신 그들은 자신의 분야에서 더 큰 일을 하기 위해 플랫폼을 두 배로 늘리고 사용했습니다.

이렇게 높은 성취를 이룬 사람들은 내재적 동기를 활용했습니다. 그들은 어떤 일에 타고난 재능이 있었고 그 일을 하는 것을 좋아했습니다. 그들은 모두 가능하다면 무료로 하겠다고 말했습니다. 그들은 상이나 보상, 판촉, 메달을 위해 그런 일을 한 것이 아닙니다. 그들은 자신이 하는 일을 사랑하고 그 일을 잘하겠다는 도전을 위해 살기 때문에 그렇게 했습니다. 간단히 말해서, 그들은 그것을 할 수 없습니다.

실패는 데이터이다

성공하려면 강력한 직업윤리, 탄력성, 투지가 필요하다는 말을 우리는 모두 들어왔습니다. 그것은 사실이 아닙니다. 그러나 차별화 요소는 높은 성취를 이룬 사람들이 과제를 어떻게 보고 접근하는지입니다. 그들은 도전을 극복할 수 있는지 결코 의심하지 않습니다. 대신 '아직 생각하지 못한 전략은 무엇인가'를 고민하며 '어떻게'에 집중한다. 결국 그들은 실패를 두려워하는 것보다 시도하지 않는 것을 더 두려워합니다. 그들은 실패가 데이터이며 이를 사용하여 다음 반복 작업을 개선한다고 말합니다.